篇1：物业财务出纳年终工作总结
一、融入公司文化，领略企业精髓
在踏入公司的第一周，人力资源部门的导师和财务部门的指导者为我开启了xxxxx集团独有的公司制度培训之旅。他们详细介绍了考勤规则、食堂政策、财务管理等各项规章制度，同时深度探讨了公司核心价值——同心、同德、精诚、团结、创造以及核心理念——快乐工作、快乐生活。
二、跟随xxxxx经理学习实践出纳之道
在xxxxx经理悉心教导下，接下来几周的实践让我更加熟悉出纳岗位的职责：
1、根据合理需求提取现金，超额现金当天送存银行，杜绝白条抵库。
2、收取各种现金时运用验钞机等工具确认真伪后再收取，并开具相应收据。
3、费用报销需得到xxxxx总监和相关主管签字方可进行。
4、每笔原始凭证要及时录入用友财务软件，做到日清月结。
5、每日盘点现金并填写日记账，每周五汇报工作给xxxxx经理。
6、批准转账支付和员工工资发放等事宜，并于每月10号前完成。
7. 协助会计进行月末凭证检查和装订。
篇2：物业财务出纳年终工作总结
时间如飞箭，转瞬间20xx已成历史，我们迎来了崭新的一年。在这扬眉吐气的日子里，我将回顾过去一年的工作。
在公司领导的悉心指导和关怀下，原本归属于xx管理的几个小区在物管费收缴方面取得了长足进步。现在，请允许我就过去一年的工作情况做出总结：
1、众所周知，物业管理的核心是物管费的收取。我时常督促各小区上门收取费用，并对每笔款项进行仔细登记，积极配合统计员核对账目。认真完成开票工作，确保资金入账无误。
2、有收入必有支出。我精心分类登记xx等六个小区的成本费用，包括水电费、通讯费以及日常报销和劳务支出等。确保每笔支出可查证明，并提供给统计员做好月度台账。时刻提醒小区注意采购前需申请购买，由公司安排统一采购，控制支出最低限度。
3、协助财务部门完成各项工作，包括收入统计、日常报销、发票处理及银行事务。按时制作工资表并发放工资，并处理银行相关事宜。
4、与各小区业主委员会委员密切合作，包括开立关闭维修资金账户、处理贷款凭证等工作。确保维修基金从专用账户划至物业公司账户，并帮助委员会存取定期款项，推动物业管理顺利进行。
总之，在加入xx物业以来，公司团队的敬业精神深深感染着我。未来，除了继续优化现有工作外，更需注重开源节流、降低成本、提高效益。首先要强化费用收取工作，在这个高投入、高成本、低回报的服务行业中确保正常运营；其次要勤俭节约降低成本。
此外，在维修基金管理方面要做好所有台账记录特别是需要公司暂时垫付而待分摊物品的记录不容忽视。每一分钱都来之不易，请节约使用好每一分钱。相信通过大家共同努力E物业必定会有更美好的明天！
展望未来新的一年，我将迎接更大挑战，并诚恳希望各位领导和同事能够多予帮助和鼓励。
篇3：物业财务出纳年终工作总结
在回首20xx年的工作时，物业财务出纳不仅向规范管理合理调配迈进了一大步，还成功完成了一系列重要任务，如xx物业公司与xx的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定以及管理台账体系的建立等。这些工作为物业公司的财务工作带来了全新的改变，使其与整个集团财务工作达成了高度一致，并踏上了一个崭新的台阶。
一、xx物业公司与xx的财务分账
从20xx年xx月份起，根据集团财务中心要求，完成了世家轩与物业管理公司的分账处理工作。开设了世家轩金碟账套进行独立核算，并对凭证进行整理装订并存档备查。随后，该账套移交至集团会计核算部。
二、物业公司管理台账体系的建立
根据集团财务中心统一要求，结合物业公司实际情况，在原有会计核算基础上制定了管理台账体系。包括管理台账、汇总报表、财务分析、资金计划和执行情况汇总表等内容。这些工作顺利完成，并使得物业财务工作真正走上集团轨道，充分发挥了财务管理作用。
三、物业公司财务制度的制定
在集团财务中心指导下，制定了完善的物业公司财务制度体系。包括《xx物业财务制度》、《xx物业管理台账核算办法》、《xx物业财务付款管理办法》等文件。这些规定规范了整个物业公司的财务运作流程，提升和改善了其财务工作水平。尤其是在付款审批流程方面做出明确规定，实现了根本性提升。
四、财务管理模式的转变
在物业公司财务管理模式的转变中，物业财务部经过规范和理顺以前的会计核算工作后，与会计核算部进行了工作交接。根据集团财务中心的要求，将会计核算工作整合到集团级别，使物业公司财务部升级为负责管理台账和财务管理工作的主体。这一转变不仅提升了财务管理水平，在确保规范性和准确性的同时也为公司领导提供了准确可靠的财务参考数据。
五、目标任务圆满完成
与客服中心紧密配合，成功完成下半年二期收楼工作，并加强了管理费的收缴工作。自xx月起共收取140户收楼费用 万；同时，重点加强催缴管理费工作，截至xx月份共追缴管理费xx万，相较上半年大幅提高了费用回收率。
六、完善xx财务数据录入
对一期维修基金及欠费情况进行全面清查，并向公司领导报告并展开催缴工作。
监督xx的财政支出、价格审核和款项流程管理。对收银人员进行专业培训，并于xx月增设收银机，从而提高了收银工作效率并使其更加规范化。
七、20xx年出纳工作重点
1、建立物业公司成本库，根据实际情况编制成本库。以最真实数据为依托，深入了解物业公司经营状况。
2、进一步加强收费管理力度，彻底清理欠费情况，将一期收费率提高至70%，二期达90%。明确划分代收代付项目，包括水费、有线电视开通费等各项应付款。
3、从管理角度对xx经营状况进行详细核算。清晰区分员工餐饮与外部经营成本，并合理分摊经营成本以真实反映经营成果。
在20xx年，一份汗水换来一份收获，物业公司全体员工取得了一定成绩。然而，他们意识到距离工作目标还存在着巨大的差距。随着物业公司规模的迅速壮大和员工队伍持续增加，传统的管理方法和运作模式已无法适应新形势的发展要求。长期以来权责不清导致内部工作出现重复、遗漏和相互推诿现象，这直接阻碍企业向前发展。为了抑制不良歪风的蔓延，我们决定从源头入手，在20xx年朝着科学化、规范化方向迈进。
我们将推行规范化管理，反对内耗，倡导团队高效协作，并将努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。充分发挥各部门职能优势，有效调动全员参与管理的积极性。我们致力于建立合理健全的监管机制，并以强化制度落实为主要目标。始终站在提升服务品质的高度上，使物业公司走向高标准、严要求、人性化的服务领域，并打造一支精简高效的服务团队。