一、目前情景
我国某公司的库房存在着许多问题，如物料杂乱无序，无固定存放位置，无明显标识，呆滞物品未进行区分，物料进出库价格不熟悉，质量把关不严，报废品处理不及时等。这些问题不仅影响了库房的正常运作，也容易引发各种纠纷。
二、预期效果
为了解决这些问题，我们期望达到以下效果：
1. 整齐有序：将不一样属性物品各自分类，按必须次序摆放好，存放和发货时能快速寻找到货物。2. 标识明显：库房内的物料均有明显标识，可以直接看出该物料名称，数量以及存放时间等等。3. 呆滞及时消化：长时间存放于库房内未能使用的物料，有定期统计数据，对能够消化的，及时消化掉，不能消化的上报处理。4. 账物相符：库存量与台账完全一致，无错账。5. 熟知物料价格，收发货时能准确的记住单价，格价不合理的能及时发现。6. 严把质量关，将一切伪劣商品拒之门外。7. 仓库内不积压报废物品。8. 减少库存量，把不正常存货量降至更低。
三、整改步骤
为了达到上述效果，我们将按照以下步骤进行整改：
1. 自省：反思库房存在的问题，找出问题的根源。2. 重盘：重新盘点整理好的物品，仔细核对账物，存放位置，做到心中有数。3. 记价：倒出常用物品进库记录，查阅价格走势，出库与入库价格做一致。4. 总结：每月做报表时总结一下此月中收支情景(支：收货时的价格。收：出货时的价格)，以月份内节余正负额来评估，此月库存量是增加还是减少，然后再找出增加或减少原因在哪里。
四、执行进度
我们计划在2月7号至3月5号，一个月时间内，完成以上步骤，并到达预期效果。
五、整改措施
针对库房存在的问题，我们将采取以下整改措施：
1. 对于货物储存仓库，我们建议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。2. 对于中转库，我们建议划分功能区域，以提高货物的安全性和找货的便利性。
我们相信，通过以上整改方案，我们能够有效提升库房的运作效率，减少各种纠纷，确保公司的物料管理更加规范和有效。