2021年半年已过，在过去的半年里，在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持下，我作为设备主管，深入实施设备管理计划，努力提高设备管理效率，确保了公司生产运行的稳定和高效。现将半年来有关工作情况总结如下：
一、2021年上半年设备自主管理主要工作概述
1、设备检查与奖罚：上半年设备检查、下发通报24项次，奖罚金额6800元，考核36人次。其中，电器维修考核46项次；机械维修考核53项次；大修项目奖励通报3起。
2、处理闲置设备：撰写报告申请处理公司报废多年的闲置设备，并协助生产安全部进行了招标外运处理工作。
3、完成物流公司上半年所有技改项目实施报告，经集团公司批示后实施。
4、规范汽车吊等特种起重运输车辆使用管理：根据公司现有的12t、25t、50t、90t汽车吊及其他特种起重运输设备，制定《关于规范汽车吊等特种起重运输车辆使用管理生产服务有关规定》，下发各单位严格执行。
5、完善设备管理制度，落实设备管理责任：充分利用“JIER设备管理系统”，实现设备网络化管理，整理后，建立设备故障记录，做到有据可循，有资料可查，切切实实做好设备管理工作。
6、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率：在基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。
二、2021年工作成绩
1、设备管理：公司严格按照集团公司《2021年设备管理工作计划及实施意见》的内容和要求，及时开展各项工作，通过全公司员工共同努力，设备管理完成了集团下达的各项指标。全年主要生产设备完好率99%。特种设备完好率达到100%。全年设备、管网设施动、静密封点泄露率控制在1‰以内。特种设备注册登记率100%。特种设备作业人员持证上岗率100%。设备中修完成率为100%（今年无设备大修）。重大设备事故为零。设备新度系数为%，大于去年的值。
2、设备普查和管网普查：按要求开展了设备普查和管网普查工作，并建立了设备管理台账和管网台账，设备固定资产台账较完整，设备技术参数录入较好，帐、物、卡相符。
三、下步工作基本思路
1、在职能科室及主任的领导下，吸取教训克服不足，扬长避短，自主创新，实现公司下半年不亏损。
2、在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现公司向“设备管理要产量”的目标。
3、要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。
我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作都会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。